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QC七大手法與SPC(最新版)實戰訓練
 
1、掌握QC七大手法如何制作及在實際工作中應用
2、學會利用管制圖對制程進行分析,并對制程是否異常進行判定
3、掌握過程能力/性能指數CP、CPK、PP、PPK如何計算及如何判定制程等級
4、獲得過程改進的好方法

第一章:QC七大手法實戰訓練

1、QC七大手法簡介、QC七大手法常應用在哪些工序
2、檢查表的制作步驟和實際應用、案例練習
3、如何利用層別對獲得的數據進行分類、案例分析
4、柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、案例練習
5、因果圖的制作、應用頭腦風暴法對制程中的問題進行分析
6、如何將因果法與5W2H分析法、8D問題解決法進行組合應用
7、制造過程穩定與否的利器——直方圖制作和應用、案例練習
8、SPC最新第二版關于直方圖的判定規則、案例分析
9、如何利用散布查找問題產生的根源、案例分析

第二章:
SPC的基本知識

1、什么是SPC、SPC的發展歷史
2、SPC的特點、SPC與6σ之間的關系
3、企業應用SPC會帶來哪些好處?

第三章:質量數據的基本知識


1、計數值與計量值應用
2、數據的分類和數據的收集
3、總體與樣本、正態分布、標準偏差

第四章:過程控制系統與過程變差


1、過程控制系統
2、過程變差及其控制
3、MSA測量系統分析

第五章:控制圖的應用及案例分析


1、計量型數據的控制圖
①Xbar-R圖
②Xbar-S圖
③X-M圖
2、計數型數據的控制圖
①p圖
②pn圖
③c圖
④u圖
3、SPC第二版對控制圖的判定規則、與第一版的差別講解

第六章:過程能力
/性能指數計算與分析(SPC第二版)

1、CP——過程能力指數計算與分析(無偏)
2、CPK——過程能力指數計算與分析(有偏)
3、PP、PPK——過程性能指數計算與分析
4、單側規范(SU或SL)過程能力指數計算與分析
5、過程能力評價準則
6、過程能力分析常用數表解讀與分析
7、聯合應用CP與CPK對過程合格品率進行分析
8、CM——機器能力和機器能力指數計算與分析
9、為什么會出現CP值達標而CM值卻不達標的怪現象
10、運用CPK對過程實施監控與測量容易陷入的誤區分析

第七章:過程能力研究與過程改進


1、過程控制與過程能力
2、過程改進循環
3、現場答疑

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